8月1日，我矿在本部三楼会议室召开上半年生产经营活动分析会，机关各部室、生产单位、对外开发单位负责人及矿领导共计30余人参加本次会议。
　　会前，矿党委书记孙会昌传达了集团公司年中工作会议精神，组织学习了黄晓平董事长的重要讲话，汪汉臣总经理的工作报告以及李炜副总经理所作的经济活动分析。会上，首先由财务部门通报了全矿上半年整体生产经营情况；随后，对外开发单位、采矿厂、选矿厂和机关主要职能部室分别做了汇报，集中从影响生产经营的成本架构、对标管理、产值利润和措施制度等方面入手，对上半年各项工作做了深入细致的分析，对下半年工作做了具体安排；矿主管领导结合会议主题从设备管理、安全环保、成本管理和销售贸易等方面展开讨论，提出了具体的方法和措施。

　　孙会昌书记在会上指出，本次会议主题鲜明，会风简短，材料充分，但部分细节不够明确，需要加以完善。他强调，各单位要树立信心，克服困难，发扬陕银艰苦奋斗的企业精神，特别是对外开发单位，要承担起银矿发展的主力军，把创造利润作为重中之重，进一步强化管理，降本增效，锁定成本，落实好利润指标。同时要带好干部队伍，坚定信心，团结一致，为企业培养出更多的后备人才。
　　在听取各单位对上半年经营情况、对标分析后，矿长陈在劳逐一进行了总结点评，指出了各自存在的不足和问题，并针对目前的生产形势从四个方面做了概括和要求：一是尽管在生产¾营过程中会遇到各种困难压力，但全年既定的目标任务是刚性指标，各单位必须保证完成；二是对标管理工作是降本增效的主要手段，对外开发单位要进一步完善对标方案，改进对标措施，机关部室要尽快深入推进对标管理工作，务求取得实效；三是对外开发已成为银矿的一个品牌和亮点，但成本分析有待进一步细化，基础管理工作需要进一步加强和规范；四是加强机关工作作风建设，树立服务理念，端正工作态度，强化业务知识学习，努力打造一支“讲实话、干实事、出实力、敢担当”的干部队伍。五是加强安全环保工作，完善各项管理制度，落实安全环保措施，加大日常隐患排查整改力度，确保各项安全环保指标的顺利完成。