我矿认真贯彻落实集团公司2013年度工作会议精神，积极推进以降本增效为核心的对标管理工作，在全矿干部职工的共同努力下，1—6月份营业收入、利润总额分别完成全年计划的60.9％和51.8％，安全环保指标达标，顺利实现了时间任务双过半的总体目标。
　　今年以来，我矿生产经营出现了前所未有的困难，银市场价格持续走低，井下资源日益枯竭，生产组织难度进一步加大，安全环保标准要求越来越高，针对这些不利因素，及时调整内部生产指标，认真核查井下资源，科学合理编制采矿方案，以效益为中心，以技术为引擎，突出监督指导，加快重点工程进度，严格落实经济责任制，强化考核力度，对出矿品位不达标、选矿指标不过关、掘进工程缓慢等严重制约生产效益的问题，从严进行处罚，及时扭转了品位下滑、指标波动的生产被动局面。上半年，银矿本部采选矿量完成全年计划的54％，原矿品位比计划提高了1.7g/t。安全环保工作通过“六大系统”的建立、多媒体培训系统的利用、标准化的有序推进、小岭工业区环境的综合整治，大大提高了安全环保工作。同时，加大对权属企业监督检查力度，不断延伸对标管理，将对外开发单位纳入对标管理范畴，重新调整对标管理要素指标，认真落实指标要素考核，为确保全年期间费用下降5％目标的实现奠定了基础。
　　面对下半年更为严峻的生产经营形势，要求全矿职工再接再励、加倍努力，积极应对可能出现的各种不利因素，在资源储备、深部探矿、安全环保、项目推进等方面多措并举，扎实推进，确保全年生产经营各项任务顺利完成。