2012年，陕西银矿及权属企业在矿领导班子的坚强带领下，顶住压力，逆势而上，广大干部职工齐心协力，砥砺奋进，创下了建矿以来产值17亿元的历史峰值。
　　新年伊始，我矿密集召开矿生产技术、安全设备座谈会等多种会议，深刻分析去年工作中的利弊得失，全面统筹部署今年的工作重点。提出一是克服资源锐减、原矿品位下降现状，科学规划生产组织工作，认真落实各项经营指标；二是以降本增效为核心，采取长效机制，推进对标管理工作深入开展；三是强化安全环保工作，签订安全环保目标责任书，严控安全环保事故的发生，要求隐患整改率必须达到100%；四是全面加强对开发单位的监督管理工作，签订经济责任承包制，实施动态管理，使发展成果更多惠及广大职工；五是规范制度建设，建立健全各部门、单位规章制度，通过制度管理提高企业执行力，推动企业管理水平上台阶；六是在组织生产的同时，拓宽贸易渠道，采取低进高出的贸易策略，做活做强金属贸易，努力增加营业收入，确保全年目标任务的顺利完成；七是继续加强资源找矿工作，在国内外广泛寻找矿山资源，不失时机收购资源丰富、规模较大的矿山，为企业后续发展储备资源。
　　2013年是我矿加快发展的关键之年，将面临更多的困难和压力。矿经营层面对新形势、新任务，及时召开会议，广泛纳谏，多措并举，全面部署，为企业年度发展明晰了方向。广大干部职工要坚定信念，团结一致，通力协作，认真落实矿各项工作部署，力争2013年生产经营工作再创佳绩。