2021年，陕西银矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照陕西有色金属集团“十四五”发展规划，“瘦身强体”推动企业高质量转型全身发力。

——“臂”长则灵活。确立从矿山生产经营向矿山运营服务转型的发展目标，打造选矿专业品牌，企业成立陕西银兴矿业股份有限公司，转变经营模式，从传统矿山转型升级为矿业运营。今年，成功中标位于格尔木市西约180km拉陵高里河下游东侧，海拔3200米，具有铁、铜、锌多金属选别能力的75万吨/年选矿厂。该项目可提供就业岗位近百个，三年承包期内预计可实现营业收入1.5亿元。

——“眼”亮则长远。在集团公司坚强领导下，不断完善提升党委会、总经理办公会科学高效的决策机制，凸显国企制度优势。2021年完善各类决策性和内控性制度54项；完成提升各项安全任务44项；向各项目部选配专职党支部副书记兼纪检员，凝聚青年人才，开展专业知识培训，有效提升企业管理效能，培育发展新动能，拓展发展新空间，凭借丰富的管理经验和专业选矿队伍。选矿业务数量从2017年的1个项目增加至5个项目；业务规模从2017年内蒙古扩张至西北五省；合作能力从2017年230万吨/年提升为700万吨/年。通过对外开发，有效促进了职工就业，提升了职工收入，增厚了企业效益,保障了每粒资源的价值，赢得了业界的信任与好评。

——“发”削则精神。以壮士断腕的决心深化改革、盘活存量、消减赘疣。全力推进非主业退出任务，麓苑酒店资产已经于11月份在西部产权交易所完成挂牌，目前正在第二轮挂牌中；完成“僵尸企业”注销1户，减少企业管理负担；低效无效资产处置企业1户，已进入实操阶段；催收各类欠款，回笼资金300余万元；风险化解、两金压降取得阶段性成果，圆满完成阶段性任务，“两金”余额较年初下降2亿元，“两金”占流动资产的比例由年初的80%降低至63%，有效提高了资产周转率和使用效率，切实保障国有资产处置、降本增效、付息债务控制、“两金”压降等工作落实到位。

——“脚”实则携力。充分发挥党建引领企业发展，扎实开展党史学习教育，落实“我为群众办实事”16项，不断提升职工幸福感；夯实疫情防控，广大党员积极响应组织开展了“战疫情、献爱心”募捐活动，共捐款10670元；开展疫情防控排查工作11次，累计排查1000人次；完成在职职工及家属1700多人次核酸检测；为职工配发医用口罩约60000只；助力扶贫帮困，积极参与采购贫困地区农副产品活动，以统一采购和职工自愿认购方式，购买扶贫产品27920余万元。

近年来，“陕银人”秉持有色“聚”文化引领，坚持“让资源更有价值”的发展理念，面临世界经济跌宕起伏，市场竞争不断加剧，产业链、价值链、供应链的进一步延伸和拓展，生产要素充分流动，专业化互补明显等局势，陕西银矿坚持以“7字作风”行为规范为准则，彰显国企担当，谋定企业转型发展，发挥企业技术优势和机制优势，摒弃传统粗放性弊端，打开服务创新性理念，全面落实陕西有色集团稳增长、防风险、深改革的部署要求，为企业高质量转型发展奠定坚实基础。