1月10日上午9点，公司以视频会议形式召开了元月份生产经营工作例会。会议听取了各单位、各部门上个月生产经营情况，回顾了2021年工作，分析了存在的主要问题以及解决方法，并对近期重点任务进行了安排部署。会议由副总经理杨兵主持，总经理白新建出席会议并讲话，公司经营班子成员、各权属单位班子成员及各部门负责人参加会议。

会议通报了公司2022年重点工作安排，要求各单位、各部门紧紧围绕2022年重点工作安排开展各项工作，抓好项目管控，巩固已有项目，拓展新项目，做好合同有效衔接，完成企业“两项改革”及处僵治亏等重点工作。

总经理白新建指出，面对公司2022年严峻生产经营形势，公司上下要加强管理，转变观念，压缩成本，认真做好2022年各项工作：一是各单位要专题研究，采取有力措施，加大各项工作推进力度，为全年目标任务完成打好基础，努力做到“开门红”；二是持续做好春节期间疫情防控工作，严格执行应急值守、请示报告制度，压紧压实责任，确保安全环保形势稳定；三是做好困难职工群众帮扶慰问工作，实施常态化帮扶机制，把走访慰问活动落到实处；四是持续推进正风肃纪，坚持勤俭文明过节，倡导树立良好风尚。

最后，副总经理杨兵强调：一是在成本管理上下功夫，真正做到降本增效；二是全力以赴做好职工稳定工作，确保公司安全生产大局持续稳定；三是认真分析制定计划，落实好公司2022年重点工作。