2021年，中国共产党迎来了百年华诞，实现了第一个百年目标，新的第二个百年目标征程已经开启。这一年，陕西银矿按照陕西有色集团部署要求，深入总结“十三五”，全力谋划“十四五”。

2022年，是陕西银矿努力实现“穿越式”转型、“跳跃式”提升、“跨越式”发展的重要一年。

始终高举“一面旗”

陕西银矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九届历次全会精神，深刻感悟“两个确立”的决定性意义，扎实开展党史学习教育，以“7字作风”行为规范为准则，弘扬党的百年奋斗历程，开展主题文艺汇演，践行“我为群众办实事”，落实群众急难愁盼问题16项；引导党员干部学、思、用合一，购买各类资料523本；召开学习宣讲报告会6场；巡察整改四方面11个问题，70条措施已全部基本落实到位。陕西银矿始终坚持“项目走到哪儿，组织设在那儿”，不断构筑选矿运营坚强思想堡垒，为推动企业高质量转型发展提供坚强的思想保障。

率先蹚出“一条路”

陕西银矿紧密围绕陕西有色“聚”文化引领，秉持企业“艰苦奋斗”的创业精神，践行“让资源更有价值”的发展理念。“十三五”期间，企业确立从矿山生产经营向矿山运营服务转型的发展目标，选矿业务数量从2017年的1个项目增加至5个项目；业务规模从2017年内蒙古扩张至西北五省；合作能力从2017年230万吨/年提升为700万吨/年。通过对外开发，有效促进了职工就业，提升了职工收入，增厚了企业效益,保障了每粒资源的价值，赢得了业界的信任与好评。

2021年，成功中标位于格尔木市西约180km拉陵高里河下游东侧，海拔3200米，具有铁、铜、锌多金属选别能力的75万吨/年选矿厂。该项目可提供就业岗位近100个，三年承包期内预计可实现营业收入1.5亿元。

着力下好“一盘棋”

近年来，陕西银矿在集团公司坚强领导下，坚持党建与企业发展同频共振、互融互促，不断凝聚逐梦前行的力量。面对严峻复杂的疫情，基层党组织担当“主心骨”，党员勇当先锋，筑起了疫情防控的人民防线。坚持党的引领，加快构建现代选矿运营管理体系，持续抓好选矿运营品牌建设，抓实抓细优质项目，建立行业规范性、科学性、标杆性的规章制度和运营机制，推动选矿运营战略在实践中有针对性地补链、强链、延链，确保企业高质量转型升级。

2021年，企业新增选矿项目2个，解决富余劳动力20人，累计提供就业岗位80个，有效落实了集团公司“一企一策”和脱困减负工作要求。

用力铆足“一股劲”

“十三五”期间，陕西银矿在转型发展道路上，紧密围绕陕西有色集团部署要求，不断探索拓展主营业务维度、广度和深度，公司上下一心，拧成一股绳。非主业退出任务已经于2021年11月份完成挂牌，工作效率走在系统非主业退出前列；完成“僵尸企业”注销1户，减少企业管理负担；低效无效资产处置企业1户，已进入实操阶段；催收各类欠款，回笼资金300余万元；风险化解、两金压降取得阶段性成果，圆满完成阶段性任务，“两金”余额较年初下降2亿元，“两金”占流动资产的比例由年初的80%降低至63%，有效提高了资产周转率和使用效率，切实保障国有资产处置、降本增效、付息债务控制、“两金”压降等工作落到实处，有效完成陕西有色集团稳增长、防风险、深改革的部署要求，为企业高质量转型发展奠定了坚实基础。

2022年，陕西银矿全体党员干部职工将铆足一股劲，收集市场信息，掌握第一手资料，积极考察项目合作，探索企业多方向发展，“多条腿走路”，共谋企业发展大计，深挖潜力，埋深根基，塑造企业品牌形象、展示企业核心竞争力，拓展企业新领域、新市场，彰显“陕银人”敢担当、能创新、有作为的企业精神，凸显国企硬实力。

坚持用好“一把尺”

2021年，陕西银矿坚持科学化、规范化、高效化机制运行，用好“一把尺”、布好“一张网”，建立完善各类决策、内控、监督性制度54项；向各项目部选配专职党支部副书记兼纪检员，凝聚青年人才，强化党建引领，巩固基础工作标准化，深化监督机制向基层延伸。开展和参加各类专业知识培训学习10余场。

2022年，企业将继续凭借缜密严谨的运营机制、丰富的管理经验、专业的选矿队伍和思想坚定统一的党员干部队伍，持续完善“顶层设计”，集中总部统筹协调作用，“放管服”不断向基层释放，切实有效提升企业管理效能，培育发展新动能，拓展经营新空间。