今年以来，由于西部铜业公司生产组织调整，导致二选厂（铅锌）全面停产，加之选矿承包合同到期影响，五洲银兴公司面临严峻的生存考验和扭亏压力。党支部充分发挥“把方向、管大局、促落实”的政治核心作用，不等不靠，认真研判，果断施策，研究制定了六方面的重点举措，取得了“稳人心，保生产，促发展”的预期效果。

一、强化思想引领，稳定压到一切

针对二选厂全面停产实际，公司以稳定队伍为核心，围绕生产组织、人员分流、薪酬发放等焦点问题进行摸底调研，制定了《二选厂停产放假轮休工作实施方案》。并召开专题会议，对企业停产原因、面临困难和采取措施进行了宣传解释，班子成员分头下沉车间班组，与各单位主要负责人进行谈心谈话，要求将政策宣传到每一位职工。

二、编制总控定员，压实责任担当

根据甲方2022年生产计划安排，一选厂加工矿石195万吨。为进一步压缩成本，提高工作效率，公司对后勤机关、电工段、尾矿车间以及一选厂各生产岗位和管理岗位实行定员定岗，人员核减117人，占总人数45%，同时压缩管理和人工成本费用，削减非生产性财务支出，强化在岗人员责任意识和纪律意识，压实压细职责分工。

三、深化成本测算，抓紧合同谈判

合同续签关系到企业生存和职工思想稳定，为了在合同谈判中争取更多利益，公司对历年生产经营数据进行分析，实测企业盈亏平衡点，在合同谈判中做到了心中有数。经与甲方多轮谈判，合同续签工作已基本达成共识，谈判结果正朝着好的方面积极推进。

四、严格指标考核，做到颗粒归仓

公司始终坚持问题导向，聚焦重点岗位、关键环节，苦练内功，努力减少亏损面。结合生产组织特点，公司对2022年经济责任制考核进行了修订优化，以提升半自磨台效为突破口，围绕钢球、白灰、药剂、水电等大宗物资消耗指标采取重奖重罚，不断提升干部职工的节约意识和主观能动性，做到材料单耗应降尽降，资源利用应收尽收。

五、内外协同发力，扭转被动局面

围绕降本增效工作，公司制定了《材料备件采购及入库管理制度》，进一步规范了大宗材料和备品备件审批、采购和使用流程，坚决做到设备配件能修不换、材料领用有根有据。在后勤机关、车间工段张贴《倡议书》，号召全体干部职工以目标任务为导向，以降本增效为核心，立足岗位职责，强化节约意识，从一根螺丝、一度电、一张纸开始，广泛开展修旧利废、小改小革、技术创新等活动。同时，积极对接供货商谈形势、谈困难，努力降低能源物资采购单价，并取得了一定成效。

六、坚持党建引领，统筹发展大局

面对错综复杂的工作局面，党支部牢固树立四个意识，坚决贯彻上级党委各项决策部署，始终坚持以党建引领促发展，以支部标准化建设为抓手，教育引导全体干部职工咬紧牙关，保持定力，做好过“苦日子”的思想准备，确保各项提质增效措施落地见效，打赢公司纾困脱困攻坚战。