为推动精益管理走深走实，创造整洁干净、安全舒适的工作环境，五洲银兴公司充分运用精益思维，以“树立品牌形象、减少资源浪费、提高工作效率”为目标导向，广泛开展清洁文明生产活动。

一是加大对周边环境的综合治理，组织干部职工对护林责任区的土壤进行翻耕、树木进行浇灌，对厂房周边的垃圾进行分类处理，明渠、暗沟及时疏通，在2号尾矿库库区覆盖抑尘网，减少沙粒、粉尘污染。

二是加强对废旧物资的收集处理。坚持“能修不换，能用不弃”原则，配合修废利旧活动，积极回收废旧钢球、衬板、过流件等大宗材料，科学、规范处理废油、废料等危化品，确保能源物资残值回收，防止外泄污染。

三是强化对设备设施的维护保养。巩固设备点检、巡检制度的同时，积极开展厂房设备目视化管理。利用空闲时间，还设备本来面目。定人定岗对浮选设备、楼梯扶手、道路指示牌进行刷漆，对设备铭牌进行翻新和数字化管理，进一步提高设备管理的辨识度和精准度。

四是深化对备品配件的整理整顿。对库房严格执行精益管理模式，细化完善材料、备件出入库管理制度，建立健全仓库物料数据库管理制度，做到仓库物品干净整洁、规范有序、精准定位、存取有据、减少浪费，不断提高库房的空间利用率和物资使用价值。