为贯彻落实陕西银矿五届五次职代会精神，推动全年各项工作开好头、起好步。2月27日，五洲银兴公司召开生产经营工作专题会议，突出降本增效和作风建设两条主线，细化部署三月份生产组织工作，统筹分解全年目标任务，为实现一季度开门红和全年生产经营任务提出了明确的思路和举措。

一是牢固树立过紧日子的思想。教育引导党员干部深化危机意识和节约意识，立足岗位，主动作为，创新求变，充分运用精益思维，从节约生活用水用电抓起，从优化调整宿舍做起，广泛开展修旧利废和小改小革活动，做实做精基础管理工作，为贯彻落实陕西银矿“降本增效突破年”再立新功。

二是完善责任制考核管理机制。对标对表2022年各项管理指标和技术指标，修订完善2023年精益管理和安全环保责任制考核办法，压实压紧各部门、各单位主体责任，强化指标考核力度，坚持定期通报制度，形成提质增效工作齐抓共管、比学赶超的浓厚氛围。

三是狠抓降本增效重点工作。配合上级部门加快阳光采购平台建设，严格执行能源物资采购流程，扎实做好钢球、设备、药剂等大宗材料的市场调研和采购工作，加强与供应商沟通协调，进一步压缩采购单价，持续推动库存物资稳中有降。

四是重点问题专班突破。面对一选厂难选矿石，公司及时成立工作专班，深入一线开展调研，从球磨机充填率、磨矿细度、药剂添加等方面果断作出调整，进一步稳定台效和指标；针对甲方对选矿指标进行单班考核，公司实行揭榜挂帅机制，明确分管领导及各单位、各部门负责人职责定位，印发了《选矿指标考核管理办法》，积极应对风险与挑战。

       五是深化党员干部作风建设。以“勤快严实精细廉”七字作风要求为标准，强化后勤机关人员示范引领作用，从劳动纪律和值班纪律抓起，制定管理办法，纳入绩效考核。要求党员干部在生产组织、安全环保、降本增效等方面要有“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，要有“大雁高飞头雁领”的担当，工作中既要“重实干”也要“重痕迹”，推动各项工作规范有序深入开展。