降本增效是企业高质量发展的根本，企业的生命来自于效益，效益的源泉在于成本和效率。为进一步落实公司年初工作会议精神，抓实“降本增效突破年”各项措施，实现公司高质量转型发展，4月3日上午，公司召开2023年降本增效专题工作会议，对“降本增效突破年”工作进行安排部署。公司党委书记、董事长孙会昌出席会议并讲话，党委副书记、总经理白新建主持会议。

会议传达了《关于开展降本增效专项工作的实施方案》内容。《方案》从人工薪酬、材料备件、设备管理、资金管理、费用管理、闲置资产管理等六个方面对公司降本增效措施进行具体要求，对各项成本、费用提出了明确的压降要求。

孙会昌强调，公司目前正处于转型发展的关键时期，专题召开降本增效会议意义重大。公司主业已经由银矿采选转变为选矿运营服务，老“银矿”已经转变为一种精神和传承，全体职工也需要转变观念。“银矿”继续存在就是为广大职工搭建一个就业平台，但企业经营的目的是获得正常的经营利润，没有效益，平台也将无法持续长久，所以在目前各项目部均面临不同困难的局面下，需要全员在意识上、观念上进行改变，全员参与降本增效，使各项措施落实落地，以此保障平台的可持续发展。

孙会昌要求：一是人工薪酬方面，各项目部薪酬必须根据生产经营情况确定，不能再吃“大锅饭”，必须将薪酬与处理量、与效益挂钩。二是材料备件管理方面，依托于公司搭建的网上阳光采购平台，各项目部必须严格按照采购招标流程，对采购招标流程制度化，规范大宗物资及备品备件的采购。三是库存管理方面，必须努力实现“零”库存概念，减少库存物资对流动资金的占用，降低企业经营风险。四是设备能源管理方面，必须把提升台效、提升设备运转率作为主要抓手，多在技术改造和创新上下功夫，降低生产成本。五是管用管理方面，加强非生产性费用管理，压缩非必要车辆、招待、差旅等费用支出。

会议指出，2023年需要公司上下继续凝心聚力，强化目标导向，在精细化管理方面下功夫，要同国内外同行业一流对标，打破粗放管理模式，抓住成本管理的牛鼻子。一是各单位需要看到目前管理中存在的不足，要直面问题，采取有效措施进行改善。通过高效管理，提高各项目整体盈利能力、抗风险能力。二是继续发扬公司艰苦奋斗的工作作风，努力克服工作中存在的困难，共克时艰。三是继续深化国企改革，特别是在三项制度改革方面，需要将各项改革措施深化、落地。

公司领导班子其他成员、中层干部、各权属企业领导班子成员及相关工作人员以“现场+视频”的形式参加了会议。