陕西银矿五洲银兴公司作为西部铜业的合作方，至今已承接选矿运营服务20年。10月15日，巴彦淖尔西部铜业公司多金属选矿（二选厂）技改工程项目成功投料试生产，标志着该项目全线联动贯通并进入投料试生产阶段，为二选厂正式复产迈出了坚实步伐。

整个调试现场，忙而不乱、井然有序，从皮带运输、重板给料、磨浮运转到集控中心、电器保障等重点环节，均安排专人负责，既分工又协作。调试期间，管理人员调度有序、统筹推进，作业人员精神抖擞、各司其职、精细操作。经过两个小时带料运行，各类设备运转正常、各项工艺流程顺畅、供矿均衡稳定，投料试生产取得圆满成功。

作为西部铜业选矿运行的主体方，二选厂的复产对于公司而言至关重要，有利于提振职工士气、凝聚发展动能、提升企业发展质量。为早日实现二选厂复产，全体干部职工在“寒冬”中翘首以盼，在期盼中积蓄力量，在蓄能中体现意志，所以二选厂成功试车的背后，更是付出了艰辛的努力和辛勤的汗水。

树牢危机意识，共度艰难岁月。今年以来，二选厂停产技改重建，一选厂生产不饱和，生产成本和人力成本大幅增加，营收和利润急速下滑，企业面临生死存亡的严峻考验。面对压力和挑战，公司不等不靠，主动作为，制定了《停产放假轮岗制度》，班子成员带头轮休减资。干群一心，团结协作，牢固树立过“紧日子”思想，以“提台效、稳指标、降成本”为核心，科学组织生产，狠抓安全环保，严控能源物资单耗，广泛开展修废利旧和节能降耗工作，并依托“四支队伍”建设成效，进一步筑牢安全底线，提升技能水平，攻克技术壁垒，实现了生产经营工作安全有序推进。

      加强“扩军备战”，苦练技能本领。为确保二选厂复工复产万无一失，顺利开机。从三季度开始，公司从人力资源储备、岗位操作技能培训、安全教育培训等方面积极筹备，广泛动员。一是全面接收银矿总部2024年新进大学生实践工作，结合各自专业优势和岗位特点，合理安排实习岗位，并挑选业务精湛的技术骨干深入开展“师带徒”活动，确保工作期间学有所获、学有所成。二是积极开展社会化招聘工作，针对球磨、浮选、机电等紧缺岗位，通过发布招聘信息、内部员工推荐等方式，共招聘新工30名，进一步补足了用工缺口。三是提前通知二选厂放假职工返岗时间，扎实开展新工和返岗人员三级安全培训，并以“质量月”活动为契机，广泛开展选矿技术比武、电焊工技能比赛等活动，全面提升岗位工操作技能水平。

       增强前瞻思维，主动对接业务。为掌握工艺流程，熟悉设备性能，做到知己知彼，百战不殆，公司组织技术骨干提前介入二选厂复工复产工作。一方面紧盯设备安装、管道铺设和工艺调试环节，与西部铜业、二十二冶强化沟通，做到全过程跟踪，系统性学习、专业性指导；另一方面，与设备厂家沟通，召开新设备、新工艺专题培训会，重点对半自磨、球磨机、浮选机、空压机、陶瓷泵等关键设备进行分类培训，专项解读，详细了解新设备结构组成、工作原理、故障诊断和保养维护等要点难点，确保在使用过程中操作“零”失误。

        系统谋划作战，打好攻坚战役。联动带料试车事关后续正常生产，事关陕银品牌形象，公司高度重视投料试车工作。为确保联动试车顺利开展，在前期单机试车的基础上，全面梳理问题症结，积极制定整改措施。并结合工艺流程和岗位特点，详细制定了《二选厂投料试车执行方案》，从组织领导、启停机顺序、电器保障、通信联络到岗位人员安排，从输送系统、磨浮系统、脱水系统、尾矿系统到集控中心，均明确分工，夯实责任，做了统筹安排、协调推进，确保投料试车成功。同时，要求车间技术人员关注、收集、整理设备运行参数和工艺流程缺项，为下一步设备设施消缺和工艺流程优化做好数据支撑。